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建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

更新时间:2021-01-31

本文摘要:总结:在实施过程中,经常检查实际工程进度是否拒绝按计划开工,分析经常出现偏差的原因,采取补救措施或调整改变原计划,然后优质完成建设工程并交付使用。它对建筑工程的建设者和承包商的经济效益有着必然的影响。摘要:阐述了施工进度控制的含义,探讨了施工过程中施工进度的影响因素及控制措施。关键词:建筑工程;施工;工程进度;影响因素;控制措施分类编号:k826.16文件标识码:a条编号:建设项目的实施过程是一个漫长而简单的过程。

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总结:在实施过程中,经常检查实际工程进度是否拒绝按计划开工,分析经常出现偏差的原因,采取补救措施或调整改变原计划,然后优质完成建设工程并交付使用。它对建筑工程的建设者和承包商的经济效益有着必然的影响。摘要:阐述了施工进度控制的含义,探讨了施工过程中施工进度的影响因素及控制措施。关键词:建筑工程;施工;工程进度;影响因素;控制措施分类编号:k826.16文件标识码:a条编号:建设项目的实施过程是一个漫长而简单的过程。

施工进度控制是指对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和会议关系编制计划,并付诸实施。在实施过程中,经常检查实际工程进度是否拒绝按计划开工,分析经常出现偏差的原因,采取补救措施或调整改变原计划,建设工程优质完成交付使用。它对建筑工程的建设者和承包商的经济效益有着必然的影响。

1.施工进度控制的意义。工程进度控制一般是指在规定的时间内,按照原设计的合理、经济的工程进度计划,对整个施工过程进行监控、检查、指导和遗漏的不道德的过程。工期的时间内容还包括从工程开始到完工的所有施工活动。

明确和细化工期目标的制定,首先是总工期目标,具体是总工期进度计划;其次是各子项目的进度目标,包括设计、订货、施工等子计划;最后,还有阶段性的里程碑。一般来说,项目进度控制是将实际进度与计划进度目标进行比较,找出差异,分析原因并加以纠正。

项目的进度控制应该是项目前、中、后全过程的进度控制。事先很难充分考虑对项目实施过程中可能经常出现的问题的估计,因此控制项目进度的大量工作是在过程中和之后进行的。

在工程实践中,一般没有控制点,在控制点内需要降低成本来减缓施工进度,而控制点外的情况就忽略了。因此,施工进度的控制必须与质量和投资的控制相互照顾。

投资目标和质量目标的建设,不能完全、片面地执着于某一个目标,只有充分控制项目进度计划目标,才能得到保证。2.施工进度的影响因素1。参与施工的单位不仅仅是施工承包商,实际上只要是与施工有关的单位(如政府相关部门、施工单位、设计单位、材料供应单位、资金贷款单位、交通、通信、供电等部门),其工作进度最终都会对施工进度产生影响。所以控制施工进度就是考虑施工承包商太多,要充分认识到各单位对施工进度的影响程度。

因此,在项目进度的决策中,充分考虑不应有足够的机动时间。2.运营资金对建设进度的影响由于建设项目本身的特点,运营资金是否充足一直是项目建设顺利进行的前提。

建设单位的资金投入是否及时,不会影响建筑材料的采购,涉及费用等。这将直接影响施工单位的流动资金周转,对整个施工进度产生深远的影响。

3.施工条件对施工进度的影响由于施工本身的特点,施工环境对施工进度的影响非常深远。自然条件,如气候环境和水力 4.施工技术对施工进度的影响施工单位应确保施工方法的适当匹配。项目部的技术实力和管理能力直接影响施工进度、解决问题的及时性、项目设计的合理性、施工和设计的连续性等。这将对施工进度产生相当大的影响。

施工人员的操作规范和标准、工艺方法的熟练程度、管理人员驾驭全局的能力等技术因素,都会对施工进度产生特别必要的影响。5.材料供应对施工进度的影响一般来说,由于施工项目的规模影响,需要配备相当多的工程材料、部件、工程机械和设备。如果建筑材料的供应不能及时满足工程建设的需要,材料周转严重不足,就不会造成本可以同时进行的工序分段进行。

同时,要考虑施工区域的材料资源和运输条件,以及材料供应商能否按期供货,以保证工期和施工进度。最后,不要考虑施工机械的影响。

施工机械进场过多,不仅造成资源浪费,还造成施工现场冗余,导致工作面不能及时进行。在一定程度上,如果机械进场太少,不会降低施工效率,导致人员和材料的闲置,影响施工进度。3.施工中施工进度的控制措施。

施工组织管理措施(1)选拔优秀项目经理。由于项目的独特性和复杂性,项目在实施过程中面临着各种冲突和问题,给项目经理带来了巨大的挑战。所以选择的项目经理不应该有很多能力,包括领导能力、技术能力、重组项目团队的能力、解决问题和冲突的能力、创业能力、获取和配置资源的能力。

优秀的项目经理必须具备组织协调能力。作为一个系统工程建设过程,过程复杂,资源量大,涉及面广。

如果没有很强的组织能力,往往会导致混乱,现场恐慌,互相干扰,从而未能充分发挥各自的施工效率,影响整个施工进度。(2)自由选择优秀的监事。控制施工进度意味着仅仅考虑施工总承包或分包单位是远远不够的,需要充分发挥外部谈判人员在工程监理和总承包或分包企业中的作用,协商各参与单位之间的合作关系。

对于那些无法协调和控制的关系或环节,在建设项目进度的决策中应该没有足够的机动时间。作为工程的业主和业主聘请的监理工程师,也应履行自己的义务,努力使工程按期完成。作为一个主管,他在项目中有很强的话语权,也是项目全过程的参与者,要整体做。比如设计阶段就要抓优,怕设计修改太多导致工期延误。

资金要充裕,要建立激励机制,加快进度。作为业主聘请的经理,监理应协商各方关系,防止纠纷。大力督促检查施工单位的进度管理,及时发现和遗漏问题。

(3)做好施工前和施工后的所有施工计划。迅速组织建立现场临时设施,并根据监理工程师的施工组织设计及时积极地开展各项工作。

(4)建立形象建设进度考核制度,形象完成与工资奖金挂钩,实行奖罚制度。(5)采取切实可行的技术组织措施,解决各种有利施工条件的影响 调度工作的主要任务是:实施材料和加工,组织材料资源进场;落实劳动力,组织劳动力平衡工作;检查计划的持续实施,控制项目动态;预测计划持续执行中可能经常出现的情况;及时采取措施,消除实施过程中的一切障碍,确保计划的建设;会议调度会议,在适当的时候,作为调度手段来发布命令调度命令。(7)施工进度分为信息管理,施工进度的信息管理是动态进行的。

2、准确的技术措施、科学合理的施工组织设计方案是保证工程顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划,以及采用新技术、新结构、新材料、新设备或合理的技术创新,都不利于工程的安全发展和保证工程的施工质量。(1)根据工期拒绝,编制切实可行的施工组织设计,理顺各工序之间的内在关系和它们之间的联系。

重视施工的组织决策,对重点、难点项目制定详细的施工技术方案。(2)大力提高施工技术和施工工艺,采用先进设备的施工方法。(3)充分发挥施工技术的主导作用,提前做好各阶段的施工决策,认真细致地完成工程施工测量和施工监控,打造信息化施工,确保工程顺利进行。

3.施工材料设备措施(1)根据总体施工进度提前编制材料采购计划,并使其早于计划和实施。(2)合理配置机械设备,提高机械利用率和机械化作业程度。(3)加强设备的维修,准备足够的动力设备和主要机械易损件进行维修工作。

(4)采用新设备和检测仪器,用科学手段减缓施工进度。4.施工计划措施(1)认真编制施工计划,对具体关键线路实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划施工进度、劳动力和机械设备决策。确保分项工程如期完成。(2)严格按照项目总体计划组织施工。

(3)加强计划管理,均衡组织施工,根据工程实际情况,以网络图和交叉图的形式编制详细的月度和旬计划,在施工过程中按计划组织施工。(4)建立施工进度管理体系,及时对工程进度计划进行局部或整体调整。(5)坚决执行每日生产调度会制度,研究解决施工中不存在的问题,安排落实明天的施工任务,当天完成任务。

总之,在建筑工程的施工过程中,由于施工程序简单,环节众多,影响施工进度的因素很多。作为建设项目的参与者,必须高度重视项目进度管理的重要性,充分考虑问题。只要科学合理的规划、准确的设计计算、完善的管理机制,就能保证工程建设的顺利进行,增加建设进度的影响。参考文献:[1]吴斌。

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建设项目管理进度控制[j]。建筑科学与技术,2011,(03)。

[2]赵斌权。谈施工进度控制[j]。中小企业管理与技术(下期),2011,(12)。[3]张、张春海。

浅谈工程项目的进度控制[j]。河南建材,2011,(06)。[5]季雨。

浅析土木工程施工进度的控制与管理[j]。黑龙江科技信息,2011,(08)。[6]太迟了。浅谈施工进度的有效控制措施[j]。

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