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建筑策划内容纲要

更新时间:2021-07-21

本文摘要:一、前期项目计划工作内容概述1、一般阶段计划工作内容概述1.1草拟项目计划概念概述目的:将所有市场信息转换成技术语言,构成项目产品定位的一般概述。1.2、代表或甲方帮助编制计划方案设计投标文件的目的:明确拒绝对该项目的计划方案设计阶段。1.3、获得不切实际的计划计划后,甲方可以自由选择,并确认作为计划表的计划计划。 目的:在设计单位制定招标方案的同时,我公司专家在一定程度上明确开展了计划方案总评概念规划及产品开发类型规划,超过了完善的目的。

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一、前期项目计划工作内容概述1、一般阶段计划工作内容概述1.1草拟项目计划概念概述目的:将所有市场信息转换成技术语言,构成项目产品定位的一般概述。1.2、代表或甲方帮助编制计划方案设计投标文件的目的:明确拒绝对该项目的计划方案设计阶段。1.3、获得不切实际的计划计划后,甲方可以自由选择,并确认作为计划表的计划计划。

目的:在设计单位制定招标方案的同时,我公司专家在一定程度上明确开展了计划方案总评概念规划及产品开发类型规划,超过了完善的目的。1.3-A,车出入口规划,整个区域和各区域的安全规划概念设计1.3-B,环境景观顾问场地内公共空间和环境规划概念设计1.3-C,脚规划概念设计;1.4、一般规划概念设计文件完成。目的:综合各方方案的优点,完成完整的概念方案。1.5,结果文件1.5.1,概念设计解释1.5.2.1,土地分析图1.5.2.1,地区示意图1.5.2.3,土地现状景观分析1.5.2.8,土地周边环境,现状条件分析1.5.2.9,土地对外交通分析1.交通分析1.5.3.6,车辆分析1.5.3.7,行人分析1.5.3.8,消防道路分析1.5.3.9,绿化分析1.5.3.10业务规划概念1.5.3.16,公共建设设施规划概念1.5.31.5.3.26,规划一般平面风格概念定位;1.5.4、主要经济技术指标分析和经济预测1.5.5、其他概念解释文件1.5.5.1、建筑风格概念(多幅图)1.5.5.2、景观概念(多幅图)1 . 2。

建筑方案规划阶段规划工作内容2.1,代表甲方编制建筑方案设计投标文件。目的:以规划方案为基础,制定详细的建筑设计指标,防止设计再次跑偏。2.2、建筑概念方案规划;2.2-A,根据计划中确认的设计方向,设计各住宅形态、公共建筑物的典型定型概念(拒绝材料、样品控制等)。

住宅及设施用透视法传达。2.2-B,各类型住宅及公共设施等单位概念设计,包括平面、垂直、截面概念图2.2-C,各种建筑类型及相邻基站脚详细概念方案2.2-D,考虑到不同类型的团体引线设计,对座椅方向、景观及绿化园林做出了非常反应。2.2-E,根据计划和阶段性开发拒绝研究设施功能。

2.3,代表或参与甲方的建设项目讨论和审议。目标:比较各设计计划的好坏。2.4,结果文件2.4-A,完成的一般概念规划文件 2.4-B,建筑计划设计投标文件;2.4-C,建筑规划文件;2.4-D,方案设计变更的普通平面CAD概念图2.4-E,各建筑团体及建筑集团平面概念方案的形状渲染图(平面图形)2.4-F,其他典型住宅各层的人造平面,截面CAD概念图2.4-G,住宅及公共设施,街道风景概念的确定图22.4-K,绘制整个地球电脑鸟瞰;2.4-L,建筑计划审查和评价意见书审查2.4-M,两套以上计划内容摘要(A3)手册,A1小组3,初步设计阶段计划工作内容3.1,代表参与或代表甲方制定设计方的初步设计拒绝。

目的:根据初步设计规范制定初步设计拒绝。3.2、代表或帮助甲方从规划和建筑计划的角度进行初步设计监督。目的:在设计过程中,根据计划及建筑方案的计划基本思路,及时解决初步设计过程中经常出现的问题,防止迂回。3.3、审查初步设计成果文件,对各专业工种设计文件提出明确的评价意见。

3.4、参加建设者会议的设计方对初步设计的会审会议,以及设计方的评价意见,与设计方进行交流和协商。4、景观设计阶段规划工作内容4.1、规划景观创新概述;4.2、编制景观设计单位招标文件;4.3、景观设计标准文件规划;4.3、景观设计师提交的设计方案评价。4.4、结果文件:4.4-A、景观设计创新概述4.4-B、设计师景观方案评价意见。

二、中期方案规划工作1、规划工作内容1.1,帮助甲方从规划及建筑方案角度开展施工图设计监督。目的:使施工文件设计在设计过程中基本上可以拒绝,防止设计文件完成后与计划偏差。

要点:符合计划的基本拒绝。1.2、参加甲方主持人的施工图会审,从销售角度明确提出变更意见。目的:防止设计文件和市场及消费者市场需求僵化的详细设计经常出现。

要点:各职种应对后经常发生的详细处置会影响方案规划思路的完整性。1.3、详细展开建筑方案的详细规划(各种组成部分,即平面人群体关系)。

目的:详细研究各建筑构件与人(居民)的关系。要点:各构件合理性、经济性、实用性的比较。

1.4、计划并制作各种销售效果图。目的:检查计划的实际效果,不制定今后销售的基础资料计划。要点:布景型效果,整个小区及局部特色效果可视化。

1.5、计划和计算各种销售面积。目标:防止客户退房。

要点:根据国家最近实施的面积计算规范,面积误差控制在3%的范围内(包括3%),而不是绝对值。1.6、代表甲方或参与对景观设计单位的设计监督。目标:风景和建筑的应对是协商和统一。

要点:风格和创意,经济性和美观性的简单结合。1.7、参与并明确提交各种设施、设备、材料选择型意见。目的:明确拒绝各种建筑材料的使用、装饰构件、设施设备的配套,符合规划构想。

要点:经济性、美观性、实用性的控制、成本控制范围及替代方案。2、结果文件2.1、施工图设计审查评价意见书2.2、明确的施工图变更意见;2.3、建筑规划的详细组成部分CAD规划文件及说明;2.4、多种颜色销售效果图;2.5、多种销售面积和座位号码选择方案;2.6、多种设施、设备、材料选择意见书。3.后期方案规划工作1、帮助或代表甲施工阶段对影响建筑方案的设计变更的审查。目标:防止设计变更对客户销售的影响。

要点:所有设计变更,与建筑方案本身相关的,不能慎重发送。尽可能不影响建筑规划方案的基本规划思路。2、根据市场动态及销售情况动态变更建筑方案,变更原销售效果数据。

目的:在销售过程中,产品主动适应环境市场需求的变化。要点:通过市场企划的系统意见,进行有帮助的修改,在不影响整体成本、销售承诺的情况下,符合市场的市场需求。3.帮助甲方明确提出各种设施设备、装饰材料的配套技术参考意见。

目的:明确实施过程中对装饰材料、设施设备选择的规划建议,防止与规划思路一致。要点:材料、设施、设备的简单效果与经济性相比。


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