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关于小企业财务管理制度研究

更新时间:2021-08-03

本文摘要:随着市场经济的发展和企业的大发展,小企业在国民经济中的地位更加重要,其问题也得到广泛关注。小企业要想有立足之地,就必须有一套形式化、有效的财务管理体系作为基本保障,尤其是在财务管理的重要性日益凸显的今天。关键词:小企业;财务管理;制度建设;在现代企业制度发展的推动下,财务管理的作用日益增强。 财务管理在一定程度上控制着企业资金的运作,对企业的决策、发展和未来有着最重要的影响。它是企业管理活动的基础和中心环节。加强财务管理不利于企业经济效益的建设。

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随着市场经济的发展和企业的大发展,小企业在国民经济中的地位更加重要,其问题也得到广泛关注。小企业要想有立足之地,就必须有一套形式化、有效的财务管理体系作为基本保障,尤其是在财务管理的重要性日益凸显的今天。关键词:小企业;财务管理;制度建设;在现代企业制度发展的推动下,财务管理的作用日益增强。

财务管理在一定程度上控制着企业资金的运作,对企业的决策、发展和未来有着最重要的影响。它是企业管理活动的基础和中心环节。加强财务管理不利于企业经济效益的建设。

一个企业说能不能合理地做好财务管理,就是要制定自己完整的财务管理制度,这是企业发展壮大的基石,对企业的经济效益有必要的影响。一、小企业财务管理体系的现状。(一)小企业财务管理制度严重不足。

今天,中国的企业财务管理系统没有很多缺点,必须是完整的。特别是中国的小企业,规模小,经营粗放,资金比例低,发展时间短。

财务管理制度不如大企业,管理态度不如大企业。其管理思路超前,财务人员职责不具体,素质较低。

企业缺乏资金来创建一个后教育培训体系,以提高员工素质等。不受自身制度和宏观环境的影响,财务管理的薄弱环节也不多。加强财务风险控制对确保小企业健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要意义。(二)小企业财务管理制度的良好方面小企业财务管理制度的建设有待完善。

有点悲哀的是,小企业在这方面的缺失引起了社会的关注,其发展赢得了政府的反对。小企业也意识到了自己不存在的问题,正在努力寻找自己的初衷,以便抢占一个立足点。第二,小企业财务管理制度的缺失。

(一)资金管理缺失许多小企业的资金管理内控制度没有充分发挥其作用,有的甚至没有资金管理内控制度。但是对于小企业来说,融资难,资金短缺。如果他们不控制资金和费用的转移,就不会滋生腐败,财务人员也不会从公共利益中谋取私利。

那么小企业的发展就会一步步艰难。另外,小企业不太尊重会计。会计很简单,不能通过会计提供准确的信息。没有完整的会计制度来控制资金的运作。

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根据几乎所有的统计数据,80%的中小企业明显不设账,另有20%有账簿的企业没有负责会计的亲戚,因此财务管理恐慌相当严重。小企业的财务人员大多过于专业,基础会计工作脆弱;有些小企业只设立会计机构而不设立财务管理机构,有些甚至不设立会计机构。他们委托会计师事务所代理,新的专职会计定期做账,忽视了会计工作在财务管理中的作用。

(二)主导小企业的财务管理思维一般是经营权和所有权相结合的管理模式。这种旧的管理模式有很多优点。

由于企业过度集权,企业的财务管理更加恐慌。运营商往往越权行事,不顾职责,主观政治相当。他们缺乏一套规范的、可操作的财务控制方法。

审批机关 小企业经营者没有一个严重的问题,就是他们的经营者目光短浅,只关注眼前的利益,只关心自己的利益和对财务活动的收益,忽视财务活动的其他方面,缺乏一个经营者应有的气魄,不能时刻关注外部环境的变化,做出不利于公司向正确方向发展的决策。(3)财务管理人员的权利和责任不明确。

小企业没有建立健全的财务管理制度,没有明确的权利和责任。经常会出现两种偏差:责任和责任不对应,权利太小,权利和责任太小,权利太大。前者的偏差会影响员工的工作积极性和主动性,使岗位责任制失效,后者的偏差会助长权力的滥用和盲目指挥。

在财务会计工作中,财务部门设置很简单,财务岗位分工不明,财务会计工作质量差。公司内部财务会计管理机制不完善,一人多岗,导致多种制度相互制约显著,中小企业会计人员大多没有接受过专业系统的科学知识教育,随警上岗现象极其严重。第三,解决小企业财务管理体制问题的对策。

(1)企业资金控制1。企业内部会计控制应加强企业内部控制,这是财务管理制度建设的基础,尤其是资金控制。小企业要合理优化和配置资金,为企业带来更大的经济效益,严格审查企业资金的使用情况,避免任何利用公共资金的可能性,充分发挥会计在控制资金中的作用,避免经常发生白杠、欺诈凭证等现象。

并使凭证和账目保持一致。更重要的是,小企业要制定合理的资本支出制度,加强现金收支的支出管理,实行事前支出,把公司的全部收入和支出纳入计划。根据企业的实际情况,可以决定支出是短期、中期还是长期。

2.内部审计控制内部审计机构应负责管理企业的最低领导层,并保持独立性和权威性。该机构应监督和评价各管理层的财务活动,包括企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理者的业绩和企业管理政策的执行情况等。这样在经营权和使用权分离的时候,所有者的权益就能得到很好的保障,他的疑虑就能产生,为小企业未来的发展打下良好的基础。

(二)加强财务管理的思想建设。1.小企业经营者应转变观念,增强理财意识。

一个企业是否需要健康发展,其经营者的管理理念至关重要。如果管理者的管理意识薄弱,就不需要带领员工向准确的方向发展,也无法起到表率作用,不会影响管理者的个人影响力,进而影响其财务管理活动。因此,小企业的经营者应该着眼长远,了解企业所处的整体市场环境,从大局出发,根据自身情况制定经营管理策略。他们不应该拘泥于以前的管理模式,而应该不断创新,与时俱进,构建一个与时俱进的成熟的财务管理模式。

创意是当代的主题。无论是大企业还是小企业,创造力都是企业发展的重要任务。

小企业不仅要口头上说,更不能付诸行动。小企业在创意上也有自己的优势,要充分利用。小企业也要抛弃抄袭。如果他们盲目效仿,他们不会忽视自己的榜样 2.加强员工职业素质和职业道德的培养,改善企业的财务活动,主要是靠人来进行的。

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因此,加强员工的专业知识培训和政治思想教育,可以使员工熟练掌握财务专业知识,提高素质,使员工意识到财务活动在企业中的最重要地位,从而尊重工作履行职责,提高工作效率,从而增强小企业的经济效益,达到事半功倍的效果。否则小企业人员文化素质参差不齐。在提高财务管理人员素质的基础上,不应该大幅度提高管理人员的综合管理素质,从而为企业财务管理人员创造一个综合的培训模式,从而创造高效的企业财务管理。(三)财务岗位控制创建和完善企业内部财务管理制度应与建立健全内部会计制度和各部门岗位责任制相结合。

内部财务管理体系建设应遵循不相容职责分离的原则。权力和责任是现代企业制度的特征之一。在内部控制环境中,权责分配政策是其最重要的组成部分。

权责分离的明显目的是让不同的人完成不同的业务,从而增加两个或两个以上的人相互勾结的机会。小企业不要进行岗位差异化,让专业人员有发挥专业优势的空间。

在业务环节的划分上,一个部门或一个人无法完成整个业务流程,所有部门和工作人员必须共同参与。分工明确,防止一人多岗,一个不相容岗位担任同一岗位的现象,严格界定各岗位的权利和责任。

为了落实每个岗位的职责,企业不应该建立岗位责任制来提高生产经营的连续性和效率,增强员工的责任感,帮助增加企业决策的盲目性,需要产生更好的激励效果,调动员工的积极性。(4)加强外部督促。1.政府强有力的指导和监督体系。小企业的发展对政府的反对是不可或缺的。

近年来,中国实施了一些强有力的政策和措施,以改善小企业的发展环境,促进其发展。小企业要多关注,紧跟国家政策,利用好政府政策来反对。

政府在支持其发展的同时,还应对小企业的财务管理制度进行监督和指导,加强对小企业财务管理制度的法律法规建设。减缓小企业信用借贷体系的建立,支付借贷成本,以免减少小企业的支出。国家经贸委、国家工商行政管理局、财政部等EF部委近日发布《关于强化中小企业信用管理工作的若干意见》,明确提出引导中小企业强化信用观念,提升信用地位,打造更好的信用环境,减缓我国社会化信用体系建设步伐等建议。同时,严格要求各大银行在信贷政策上不得有种族歧视,小企业发展的资金规划方式难以确定。

制定有效的金融支持政策,大力拓展中小企业新的融资渠道。2.合作企业对小企业财务管理体系的重视,有助于完善小企业财务管理体系。为了寻求更好的合作伙伴,小企业不会大力改善财务管理制度来降低经济效益。合作企业也可以在双赢的条件下给予对方适当的指导和帮助。

总之,对于小企业来说,加强财务管理是保证其健康发展的最重要的意义 因此,在企业发展过程中,中小企业研究和探索财务管理中经常出现的问题及其解决方法是非常有益的。


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