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安全事故应急预案

更新时间:2021-08-31

本文摘要:安全事故应急救援计划为了加强安全性生产工作,提高公司施工生产过程中突发事件的应变能力,尽快控制事态,尽快减少损失,尽快恢复正常施工秩序,制定这个安全事故应急救援计划一、事故应急救援计划的定义、编制依据和原则1、定义:事故应急救援计划是公司为增加事故结果而预先制定的灾害救援计划,是开展事故救援活动的行动方针。2 .编制依据:公司施工生产过程中潜在的危险源和事故结果分析。

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安全事故应急救援计划为了加强安全性生产工作,提高公司施工生产过程中突发事件的应变能力,尽快控制事态,尽快减少损失,尽快恢复正常施工秩序,制定这个安全事故应急救援计划一、事故应急救援计划的定义、编制依据和原则1、定义:事故应急救援计划是公司为增加事故结果而预先制定的灾害救援计划,是开展事故救援活动的行动方针。2 .编制依据:公司施工生产过程中潜在的危险源和事故结果分析。3、编制原则:1)、预案可能会严重破坏人的伤亡、财产损失和环境,具备突发性事故、灾害,如电线、机器损失、塌陷、火灾和自然灾害等。2 )、预案以维持人身安全为首要目的,同时考虑到财产的安全性和环境防水,尽量减少事故、灾害造成的损失。

3 )、预案是再次发生紧急情况时的处理步骤和措施。4 )、预案要结合实际,措施具体,明确,具备很强的操作性。

5 )、备用方案不得符合国家法律法规的规定。二、公司应急指挥和救助组织机构公司应急指挥和救助组织机构图:公司安全性生产委员会分公司安全性指导组项目部安全性指导组直属项目部安全性指导组1、公司安全性生产委员会人员构成:公司法定代表人、 2 .子公司安全性指导组的人员组成:由各子公司的经理、主管安全性的副经理及相关部门的人员组成。

3 .项目部安全性指导组机构构成:由项目部经理、副项目经理、技术负责人、保安人员、作业队长、楼号宽度等相关人员组成,项目部经理是领导,具体为各紧急专业集团。1 )、事故现场维修组的人员构成:由项目部的安全性负责人之一的负责人、工作队的负责人、专业工长等相关人员组成。2 )、事故现场急救小组的人员构成:由项目部的领导之一,相关人员组成。3 )、事故现场维护组人员构成:由项目部骨干的任一领导、现场保安人员组成。

4 )、事故现场通信组人员构成:由项目部行政负责人的任一领导、现场其他紧急组负责人组成。三、公司应急指挥和救助的组织职责1、公司安全性生产委员会的职责:1)、管理事故救援的整体指挥官。2 )、管理公司网络系统的建立,确保与各分公司、项目部及上级主管部门的联系,管理向上级主管部门的报告工作。

3 )、管理正式成立的事故调查处理小组,监督事故调查处理工作。2、子公司安全性指导小组的职责:1)、管理工程事故救援的全面指挥官。

2 )、负责管理必要救援物资的实施。3 )、管理与公司安全性生产管理机构的联系和情况报告。4 )、寻求管理能与邻居结合的力量的联系帮助。3、项目部安全性领导小组职责:1)、管理指挥官紧急情况的处理,确保突发事件按紧急救援计划成功执行。

2 )负责事故现场的修理、维护、急救及通信的管理。3 )、负责管理所需材料、人员的实施。4 )、负责与上级安全性生产管理机构的联系及情况报告的管理。

5 )、寻求管理能与邻居结合的力量的联系帮助。6 )、管理工程项目生产的完全恢复工作。

4、项目部应急专业小组职责:1)、事故现场应急修理组职责:管理事故现场应急修理工作,包括被困人员、现场贵重物资和设备急救治疗、危险品转移等。2 )、事故现场急救组职责:管理事故现场应急急救工作,及时组织和重症伤员一起去医疗中心治疗。

3 )、事故现场维护组的职责:管理事故现场的维护、人员清点和避难工作。4 )、事故现场通信集团职责:管理收集有关部门的通信方式,畅通各级通信联系,进行联系工作。四、拒绝工作1、相关人员必须服从统一指挥,整体应对、协同作战、有条理、忙碌而不混乱。

2必须保证应急救援器材和设备数量丰富,状态良好,确保遇到突发事件时各救助作业长时间运行。3、各应急小组的成员必须由人执行,各部门的职务,必须熟练掌握防水技能。

4 .项目部安全性指导组不可或缺的资料和设施:1)、足够数量的内线和外线电话或其他通信设备。2 )、危险品数据库:危险品的名称、数量、保管场所及物理化学特性3 )、救援物资数据库:应急救援物资和设备的名称、数量、型号的大小、状态、使用方法、保管场所、负责人、调动方式4 )、现场人员的个人保护用品用于状况5 )、融合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。6 )、各专业小组的人员联系方式、现场员工名单、各宿舍的人员登记表7 )、高级安全性生产管理机构、应急服务机构的联系方式。

五、紧急情况处理程序和措施直属项目部紧急救援程序图:事故现场直属项目部安全性指导小组公司安全性生产委员会高级主管部门、政府、 安全性监督管理部门应急救援机构邻接结合力救助指令报告指令各应急小组邻接结合力救助分公司项目部应急救援程序图:事故现场项目部安全性指导小组公司安全性生产委员会高级主管部门、政府、 安全性监督管理部门应急救援机构邻接可结合力分公司的安全性指导小组救助指令报告指令各应急小组邻接可结合力救助1、事故再次发生后,事故现场应急专业小组人员立即积极开展工作,及时收到警报信号,互相帮助在事故现场及不存在危险性物资的根本危险源内外,采取应急救援措施,特别是进行突发事件再次发生初期采取的各种紧急措施,如紧急停电、的组织拆迁、伤者救助、现场维护等。立即向项目部安全性领导小组报告,必要时向相邻结合力请教,事故现场内外人员不得大力参与救助。2 .事故现场由项目部安全性指导小组组长担任现场指挥官,全面负责事故的管理、处置。

项目部安全性指导组领导接到警报后必须立即赶到事故现场,不能及时赶到事故现场的情况3 .各应急专业组人员拒绝项目部安全性指导组的统一指挥, 1 )、事故现场维修小组不得根据事故特点,使用合适的应急救援物资、设备积极开展事故现场的应急维修工作。维修中首先侧重于人员救助、事故现场内外易燃爆炸等危险品的废弃和转移等,其次是贵重物资设备的急救治疗。

随时与项目部的安全领导小组、维护小组、急救小组和通讯小组保持联系。2 )、事故现场急救小组不得积极开展事故现场应急急救工作,及时组织治疗和伤员一起去医疗急救中心治疗。

随时与项目部的安全领导小组、修理小组、急救小组和通信小组保持联系。3 )、事故现场维护组不得积极开展事故现场维护、人员疏散和清点工作。现场维护组人员不得提示有关人员撤退到安全区。

登记者记录所有到达安全区的人员,根据现场的员工名单、各宿舍的人员登记表,通过事件现场的人员证明,确认事件现场的人员名单,与到达安全区的人员进行比较,判别是否有困难的人员。随时与项目部的安全领导小组、修理小组、急救小组和通信小组保持联系。4 )、事故现场通信集团不得确保现场内与其相关机构及应急救援机构的通信畅通无阻。

随时与项目部的安全领导小组、修理小组、急救小组和通信小组保持联系。4、项目部的安全性领导小组收到报告后,必须立即向上级的安全性领导小组报告。

对于再次发生的工伤、损失10000元以上的根本机械设备事故,必须立即向公司安全性生产委员会报告,报告内容包括再次发生事故的单位、时间、地点、受伤人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故的详细过程和再次发生事故不要以任何借口报告,撒谎,拖报告,不要随时拒绝接受高级安全领导的指令。5 .项目部的安全性指导小组不得根据事故的程度进行确认。工程施工的停泊,对危险源现场实行交通管制,警戒适当事故造成的损害。

根据事故现场的报告,立即判别是否需要应急服务机构的协助,在需要应急服务机构的协助的情况下,立即与应急服务机构具有邻接可结合力地进行教授,同时在应急服务机构到来之前,进行道路疏浚、现场相关人员的撤除、适当的应急服务机构来了之后,着力应对。6、事后,项目部的安全性指导组立即完全恢复组织不受事故影响的区域的长时间秩序,根据有关规定和上级指令,确认是否完全恢复生产,同时应对上级安全性指导组和政府安全性监督管理部门应急救援机构电话号码:匪徒: 110火灾警报器: 119医疗救护: 120公司电话: 63844655 (白天) 63857277 (晚上或假日)附件:应急预案演习(案例)案例:应急预案演习时间:某年冬夜地点现场末端的应采取应急救援措施,再次切断火灾宿舍的电源,开展现场维护。

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马上向现场其他宿舍收到警报信号,报告项目部的安全性指导小组,拔下110个警报电话,向消防部门求助。其他宿舍紧急专业小组人员取得警报信号后,立即参与救助。预计在消防车辆到达之前,展开道路疏浚和照明等救援活动。

项目部的安全性指导小组在收到警报后,立即前往事故现场,任命项目部的值班人员暂时负责管理事故现场的指挥官的工作。项目部的安全领导小组立即向高级安全领导报告,拒绝接受高级安全领导的指令。

项目部值班人员到达现场后,立即接受了现场指挥官的工作。各应急专业小组人员拒绝项目部安全性指导小组的统一指挥,按照各自岗位的职责采取措施,积极开展工作。

事故现场维护组积极开展事故现场、人员疏散和清点。现场维护组的人员提示相关人员撤退到安全区,经过清点,两名人员失踪,证明他们现在困了。

事故现场的维修小组指的是立即投入抢救被困人员和消防车市政府的工作,派遣两名经验丰富的维修队员,戴上防毒面具,戴上被水淋湿的棉花冲进火场,将两名被困人员救援到火场。其他应急修理队员分为两组,一组使用现场可用的灭火器材展开消防车,另一组转移到附近仓库的氧气瓶、乙炔气瓶、油漆、食堂液化气瓶等易燃危险品。

事故现场急救组立即积极开展了对伤者的应急急救工作。对于2名处于晕厥状态的伤者,通过人工呼吸等方法开展应急治疗,应急急救使2名伤者危险性崩溃。向其他无重伤者展开毛巾,2名工人受伤较轻,急救小组向安全性指导小组报告后,安全性指导小组立即向急救中心求助,将2名烧伤者陪同急救中心开展化疗。

消防车辆赶到现场后,项目部安全性指导小组、各紧急专业小组密切配合消防部门投入消防车战斗。经过半小时的紧张战斗,大火舍不得把火扑灭了。之后,项目部的安全性指导小组决定从事事故现场职工住宿等安抚工作,完全恢复工程项目长时间的施工秩序,上级的安全性指导机构和政府的安全性监督管理部门要从事事故调查和处置工作这次火灾事故是因为及时发现指挥官的统一、措施适当。

各紧急小组成员职责具体,技能熟练。应急救援器材和设备数量充裕,状态良好。因此,没有导致人员死亡,受伤的2名年轻员工迅速治疗投入作业,低于损失限度。

否则,结果将超乎想象。


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